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Corredor Sudamérica — Estados Unidos

Convertir la entrada al mercado estadounidense en
una operación financiera escalable

Las empresas sudamericanas que se expanden a EE. UU. suelen avanzar mediante ventas, fundadores, inversores y demanda de clientes antes de que la estructura esté completamente construida. Orbiss crea la base de fiscalidad, contabilidad, nómina, sales tax y reporting para sostener ese crecimiento.

$127.6B
Comercio de bienes y servicios entre EE. UU. y Brasil en 2024
$53.3B
Comercio de bienes y servicios entre EE. UU. y Colombia en 2024
$47.6B
Comercio de bienes y servicios entre EE. UU. y Chile en 2024
$26.1B
Comercio de bienes y servicios entre EE. UU. y Argentina en 2024

Dónde las empresas sudamericanas pierden tiempo en su expansión a EE. UU.

La demanda estadounidense puede crecer rápido. El modelo financiero debe acompañar antes de que ventas, contrataciones y exposición estatal sean más difíciles de corregir.

VAT or IVA Translation

La experiencia con IVA no se traslada directamente a la sales tax estadounidense. Nexus y declaraciones requieren revisión por estado.

Banca y visibilidad de caja

El crecimiento en EE. UU. necesita banca, pagos, conciliaciones, financiación de nómina y reporting de gestión claros.

Brechas de cobertura de tratados

El acceso a tratados varía por país. Retenciones, establecimiento permanente y posiciones de reporting requieren una revisión cuidadosa.

Sorpresas de cumplimiento estatal

Empleados, clientes, inventario o actividad pueden crear obligaciones fuera del estado de constitución.

Primeras contrataciones en EE. UU.

La contratación puede activar registros de nómina, retenciones, impuesto de desempleo, workers’ compensation, beneficios y cumplimiento local.

Movilidad de fundadores

Los fundadores que se trasladan a EE. UU. deben planificar residencia fiscal, equity, cuentas extranjeras, inversiones y declaraciones.

Los caminos de crecimiento sudamericanos varían. El cumplimiento en EE. UU. también.

Las empresas sudamericanas que entran a EE. UU. pueden traer distintas consideraciones fiscales, de moneda, retención y reporting según el país de origen. EE. UU. añade luego obligaciones federales, estatales y locales.

Impuesto corporativo y reglas locales

SUDAMÉRICA

Los sistemas de impuesto corporativo varían por país, con distintas tasas, reglas de retención, declaraciones locales, ajustes por inflación y requisitos sectoriales.

ESTADOS UNIDOS

Las corporations en EE. UU. enfrentan impuesto federal sobre la renta, además de posibles impuestos estatales sobre ingresos, franchise taxes, gross receipts taxes e informes anuales.

IVA y sales tax

SUDAMÉRICA

Muchos mercados sudamericanos dependen del IVA o de sistemas de impuestos indirectos por capas, con reglas que varían significativamente por país.

ESTADOS UNIDOS

EE. UU. no tiene IVA federal. La sales tax es estatal y local, con distintas reglas de nexus, taxabilidad, exención y presentación.

Cobertura de tratados y retenciones

SUDAMÉRICA

La cobertura de tratados varía por país, y algunos mercados sudamericanos importantes no tienen un tratado integral de impuesto sobre la renta con EE. UU.

ESTADOS UNIDOS

Retenciones en EE. UU., análisis de establecimiento permanente, documentación y posiciones de declaración deben revisarse antes de que crezca la exposición.

Moneda y visibilidad de caja

SUDAMÉRICA

Los grupos sudamericanos pueden necesitar coordinar moneda, timing de pagos, flujos intercompañía y visibilidad de caja para la matriz.

ESTADOS UNIDOS

Las operaciones en EE. UU. necesitan conciliaciones bancarias, flujos de pago, financiación de nómina, seguimiento de sales tax y reporting mensual confiable para la dirección.

Estructura de entidad

SUDAMÉRICA

Las empresas sudamericanas pueden expandirse desde una S.A., SpA, LTDA, SAS, SRL u otras estructuras locales según el país de origen.

ESTADOS UNIDOS

La expansión en EE. UU. puede implicar una corporation, LLC, sucursal o estrategia de registro estatal según fiscalidad, banca, contratación y necesidades de inversores.

Expansión liderada por fundadores

SUDAMÉRICA

Los fundadores pueden liderar ventas, fundraising y contratación en EE. UU. antes de que la estructura financiera esté completamente lista.

ESTADOS UNIDOS

El tiempo en EE. UU., compensación, equity, cuentas extranjeras y actividad comercial pueden afectar declaraciones personales y de la empresa.

FAQ

Lo que las empresas sudamericanas deben aclarar antes de crecer en EE. UU.

Respuestas prácticas para fundadores, CFO, equipos financieros y personas con movilidad internacional de Sudamérica que preparan su entrada al mercado estadounidense.

  • Las empresas sudamericanas deben planificar impuesto federal sobre la renta, impuesto estatal o franchise tax, sales tax, payroll tax, retenciones, informes anuales e information reporting. La exposición exacta depende de las actividades en EE. UU., ubicación de clientes, empleados, inventario y estructura de entidad.

  • No siempre. Una empresa puede vender en EE. UU. antes de crear una subsidiaria estadounidense. Una entidad o estrategia de registro suele volverse importante cuando contrata empleados, firma contratos locales, levanta capital en EE. UU., abre cuentas bancarias, mantiene inventario o crea una presencia operativa recurrente.

  • La sales tax estadounidense es estatal y local, no federal. Tasas, umbrales, exenciones, taxabilidad de productos y frecuencia de presentación varían por jurisdicción. Es especialmente importante para empresas SaaS, e-commerce, retail, marketplace y servicios que venden en varios estados.

  • No. La cobertura de tratados varía por país, y algunos países sudamericanos no tienen un tratado integral de impuesto sobre la renta con EE. UU. Las empresas no deben asumir alivio por tratado sin revisar residencia, tipo de ingreso, retenciones, establecimiento permanente y requisitos de reporte.

  • Contratar en EE. UU. puede requerir configuración de nómina, registros fiscales federales y estatales, procesos de retención, cuentas de impuesto de desempleo, workers’ compensation y decisiones de beneficios. Los requisitos dependen de dónde trabajan los empleados y cómo está estructurada la presencia en EE. UU.

  • Una subsidiaria estadounidense propiedad de una empresa sudamericana debería contar con contabilidad, conciliaciones bancarias, asientos de nómina, seguimiento de sales tax, gestión de gastos, registros intercompañía y reporting que respalde tanto el cumplimiento en EE. UU. como la visibilidad de la matriz.

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